竞争性演讲是企业管理者的一项重要技能，因为它使他们能够有效地交流自己的想法，影响他人，并在各种环境中进行谈判。企业管理者竞争性演讲的参考模型应包括以下要素：
准备工作：
准备是竞争性演讲的第一步，也是最重要的一步。企业经理应该彻底研究和分析他们的主题，了解他们的听众，并确定演讲的目标和目的。
结构：
演讲的结构对于确保信息有效传递至关重要。一个清晰、逻辑的结构，一个强有力的开头和结尾，有助于吸引观众的注意力，并有效地传达关键信息。
交付：
演讲是竞争性演讲的关键要素。企业管理者应注意他们的语气、节奏和肢体语言，并应在其信息中传达信心和信念。他们还应做好准备，使自己的演讲风格适应听众和演讲背景。
内容：
演讲内容应具有说服力、说服力，并与听众相关。企业管理者应使用证据和数据来支持他们的论点，并应旨在预测和解决任何潜在的反对或反驳。
互动性：
互动是竞争性演讲的一个重要方面，特别是在商务谈判和有说服力的演讲中。企业管理者应准备好以建设性和尊重的方式与听众互动、提问和回应反馈。
评价：
最后，企业管理者应该准备好评估自己的绩效，并寻求他人的反馈，以不断提高他们的竞争性演讲技能。
总的来说，企业管理者竞争演讲的参考模型应该强调准备、结构、交付、内容、互动和评估的重要性，以便在竞争激烈的商业环境中有效地沟通他们的想法并实现他们的目标。
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